为全面提升企业管理科学化、规范化水平，扎实推进市场化、精益化“两化融合”管理工作，确保“两化融合”管理工作部署有效贯彻落实，1月15日上午，集团公司在四楼会议室召开“两化融合”管理启动会。公司副总经理李钊、李金保以及相关业务科室负责人参加会议。

会上，李钊传达了临矿集团《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》，李钊指出，要以公司发展规划为指引，以全面市场化管理为基础，以消除一切浪费、降本增效创效为目标，按照“标杆示范、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，全面推进市场化建设和精益化管理深度融合。随后，投资风险管理部总监李志春对集团公司“两化融合”管理实施方案（征求意见稿）作了详细解读和专项安排。

针对下一步工作，李钊提出要求，一是要加强对“两化融合”管理工作重要性的认识，各单位、各部室要进行全面宣贯，层层落实，达到人人入脑入心的效果。各经营单位承包组部门责任人是具体责任人，实施一把手工程，统揽工作调度开展。二是完善草案细则，分工指标，要进一步细化优化，通过对草案的学习，读懂每项内容，结合董事长周一例会提出的成本经营工作方法，举一反三，开展每个环节的诊断梳理，2月10日前形成正式的实施方案和细则。三是加强工作监督和考核，推进“两化融合”管理工作有序开展，形成上下联动，协同推动的良好局面。