“针对601K系列含水率高，造成浸润剂浪费的问题，我们经过多次论证改进相关参数，含水率降低至10.5%以下，年可为公司节约成本20余万元。”大学生公言润正在课题攻关交流会上分享他们的做法。

据山东玻纤两化融合办公室主任李志春介绍。“去年以来青年大学生提交的重点难点攻关课题项目占比达到了75%，青年创新创效的干事热情在公司全面起势。”

一直以来，新材料公司山东玻纤围绕能源集团“31789”工作目标，深入实施“人才强企”战略，聚焦企业管理变革、高质量发展工作大局，健全人才培养使用机制，创新聚才、育才、用才模式，以促进青年成长成才提升企业经济效益为着力点，不断催生创新驱动发展的新动能。

厚植人才成长沃土，人才服务更加精准。山东玻纤坚持以解决人才工作中的难点、热点问题为着力点，聚焦“扩大人才增量、巩固人才存量”目标，先后制定了《进一步加强人才队伍建设的实施意见》《关于推进实施三年人才建设计划及人才库建设管理办法的通知》，对人才成长、培养、使用进行了全面规划优化。

（组织新进大学生开展入职“第一课”）

特别是在新进大学生管理培养中，山东玻纤实行“双导师”制度，落实培养考核规定，由业务骨干、专业技术人员为导师，对专业基础理论知识、岗位安全知识、操作规程等，进行培养帮扶，通过“手把手”教、“实打实”带，在“滴灌”培养中拓展业务领域知识面，补齐阅历短板。

为让新入职的大学生快速融入山东玻纤，感受到“大家庭”的温暖，他们还提供“一站式”服务，购置全新生活、学习及防暑等生活用品，做到“保姆式”周全，为大学生们融入企业开辟绿色通道。

“我们对新入职大学生，采取周评比、旬座谈、月考试考核，全面对大学生工作情况进行了解，提高培养的针对性。”该公司党委副书记、工会主席张善俊介绍。去年以来，他们共召开大学生座谈会8次，组织考试考核5次，轮岗实习期间考核成绩作为见习定岗分配的重要依据。

搭建人才库为青年注入动力源。他们建平台、创载体，建立技能、技术、管理通道，完善“三通道”岗位序列层级，定期开展管理技术技能人员年度综合考核评价，加大年轻干部队伍培养力度，建立后备干部“资源池”，真正把想干事、会干事、干成事的干部选出来，截至目前，山东玻纤人才库入库人员112人，35岁以下青年群体占比80%。

不仅如此，他们公开组织开展竞聘“见习管理、专员管理”、大学生班组长工作，让有才者有位，重点对在工艺革新、技术改造、创新创效等方面做出突出贡献的员工选拔聘用，把能力强、有责任心、有担当精神的干部用起来。去年以来共有21名大学生走上了班组长岗位，19年青年来到了见习、专员管理岗位。

（开展见习管理公开竞聘新进大学生正在答辩）

“人才是企业发展的核心竞争力，我们积极构建梯次化人才队伍格局，不拘一格留人才，使每名人才都能够用当适任、用当其时、用当尽才。”该公司人力资源部刘克廷说，努力选拔培养一批政治素质硬、业务能力精、责任心奉献精神强的干部人才队伍，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

与此同时，他们建立人才库动态考评机制，坚定“让有为者有位，无为者让位”的考评导向，每年对入库人员实行思想状况、工作表现等综合立体考评，充分运用考核结果，畅通“上”的通道，实施强制性“下”的机制。

人才资源的开发，尖端人才的汇集，充分激发了企业各生产要素的活力，山东玻纤依托创客创新平台、青年创新联盟、劳模（人才）创新工作室、7S提案发布“四台联动”，汇集团队智慧，仅2022年，青年队伍向公司提出改善提案80余项，被采纳63项，为企业创效900余万元。

（在“师傅”的带领下青年骨干对新设备进行检测）

他们还在创新攻关上全面发力，围绕窑炉池壁冷却风机频率、浸润剂固含量、玻璃粉的洁净度等项目，大力开展技术攻关和科技创新，重点在生产工艺技术的创新和产品质量的提升等方面起到了关键作用，为公司的发展装上了新引擎。

据该公司技术研究院副院长徐茂忠介绍，“特别是湿法薄毡黏合剂关键技术、ECER浸润剂关键技术的突破，为公司高质量发展赢得了先机。”

“近年来，山东玻纤高度重视人才培养与队伍建设，着力破除制约人才发展的藩篱，下一步，我们将加大对年轻后备人才的培养力度，不断完善聚才、育才、用才管理机制，积极整合资源，搭建创效平台，释放人才队伍发展潜能，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。”该公司党委副书记、工会主席张善俊说。