“本月排名第一的车间是沂水热电发供电运检中心，授予‘冠军’奖牌，正激励 4000 元，排名第二的是二线窑炉产品车间，授予‘亚军’奖牌，正激励 3000 元……”这一幕并不是在某个表彰会的现场，而是发生在山东玻纤周调度例会，会议的其中一个议程就是对月度经济运行质量竞赛的赛况进行通报。当然有“奖”也有“罚”，获得末位的单位及车间负责人也要上台亮相，领取他们的‘末位警示’牌，同时也面临着负激励。

（为获得冠军的车间颁发荣誉奖牌）

今年以来山东玻纤紧盯目标任务不放松，紧紧围绕能源集团“管理提效、资产提质”相关工作要求，持续深化生产经营管理内涵提升，组织开展各生产经营单位及车间经济运行质量竞赛活动，不断提升经济运行质量。

据了解，为持续深化生产经营管理内涵提升，山东玻纤专门成立经济运行质量竞赛工作领导小组，对竞赛工作开展情况进行督导和评比。各单位、各车间对照目标任务，重点跟进，按照经营团队、生产车间细分竞赛项目，确定考核权重，月度根据指标完成情况下发考核通报，排排名、亮亮相，紧抓内涵提升不放松。

“我们这个月的成绩有些不好看，在会场上着实有些坐不住，有‘红脸出汗’的感觉。”一名排名靠后的车间负责人表示，“我们一定要知耻后勇、迎头赶上，争取打个‘翻身仗’”。

为确保竞赛活动成效，他们根据各单位及车间生产实际，经反复研究和完善，规划不同的竞赛项目，如三个玻纤单位竞赛项目为安全环保、利润、产量、NE、质量损失等8项内容，而沂水热电的竞赛项目则为安全环保、利润、系统运行质量、投入产出比、发电供热综合标煤耗等8项。

“通过经济运行质量竞赛，旨在提高各经营主体及各车间的责任意识、竞争意识，确保全年各项目标任务顺利完成。”山东玻纤党委书记、总经理张善俊说。

此外，山东玻纤将窑炉产品车间、毡线车间、原料车间、沂水热电发供电运检中心、机电设备运维管理部等划分为不同的竞赛主体，设定不同的竞赛指标。

“经济运行质量竞赛，不仅仅是单位及车间之间的比赛，也是一场我们自己与自己的较量，通过竞赛活动，我们车间的系统运行质量明显提升，发电供热综合标煤耗、蒸汽管损率等各项指标显著下降，大家都干劲十足，希望下次还能得个第一”。沂水热电副总经理兼发供电运检中心负责人田富龙深有感触。

（管理人员正在同职工商讨节支降耗措施）

山东玻纤还坚持深挖内潜，紧盯降本增效，在保证安全生产运营的前提下，全员从严控制公司各项可控费用支出，降低运营成本，经济运行质量竞赛活动实施以来，山东玻纤在NE和人时效率提升方面效果显著，实现了各线NE指标平均完成91.49%，较2022年提升0.92%； 人时效率完成95.65KG/人·时，较2022年提升3.98KG/人·时，有效促进了公司持续稳定健康发展。

“面对当前生产经营严峻形势，我们将按照‘管理提效、资产提质’工作要求，紧紧围绕生产经营、节支降耗、挖潜增效、创新创效等方面，抓深抓细抓实节支降耗各项工作，用智慧、技能深挖潜能，全面降低各类生产消耗，强化生产成本管控意识，加快补齐当前生产经营短板，向精细化管理要效益，为公司高质量发展增添动力。”张善俊说。