“认清形势方能明确方向，把握大势才能乘势而上”，“有机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业”。山东能源集团党委书记、董事长李伟推荐的《共享机制》和《百年变局下的中国经济》两本书，在山东玻纤紧紧围绕“解放思想、转变思想”形势任务教育，依靠职工群众的集体智慧和力量，寻找破解企业发展难题“金钥匙”的路途中，铺平了思想之路，指明了工作方向。

（山东玻纤召开“解放思想 转变思想”形势任务教育动员会 ）

按照山东玻纤实现“文化引领、创新驱动、数字化运营”的战略措施以及上级领导一系列针对企业改革发展的重要讲话精神，山东玻纤以“解放思想、转变思想”形势任务教育为主题，围绕解决制约和影响公司改革发展的关键问题，以“六克服六强化”为主要内容，进一步解放思想、统一认识、坚定信心，全面打响“三大战役”，切实推动形势任务教育走深走实、见行见效。

坚持底线思维 打好安全生产“保卫战”

安全生产是企业发展的第一前提。山东玻纤认真贯彻落实山东能源集团安全警示教育会议精神，秉承“赶考”之心，聚焦当前安全生产新形势、新要求，提前画好“安全图”，超前研判，牢牢把握安全生产工作主动权。

勇于做好“当下事”，超前谋划“长远事”。安全生产大讨论大反思、安全宣教、自然灾害事故专项应急演练……山东玻纤坚持管理、装备、系统、素质并重，在不折不扣落实上级党委“规定动作”的基础上，拓展深化安全专业管理工作模式，创造性开展“自选动作”，以安全生产保障企业发展。

安全管理机制便是他们开展“自选动作”之一，山东玻纤对公司安全管理机制进行优化，明确生产经营单位安全主体责任和公司安全监管责任，突出公司班子成员、专业部室专业管理，建立了长效的管理机制，把好安全生产关口。

四个生产经营单位分别成立经营团队，负责各单位安全生产管理工作，全面履行安全主体责任，山东玻纤集团履行安全监管责任，将四个生产经营单位打造成该公司的“战斗堡垒”，推动安全管理水平再上新台阶。

“下一步，我们将持续开展‘2356’安全生产攻坚行动，科学定位三级安全管控责任，系统实施制度‘废改立’，形成权责清晰、层级协同、扁平高效的安全管控体系。”山东玻纤副总经理杜纪山说。

坚持科学思维 打好稳产增产“发展战”

不发展是落后、发展慢同样是落后。山东玻纤正处于改革发展的关键时期，改革发展任务十分艰巨，面对当前严峻的生产经营形势，他们把“传统产业转型升级，转变发展模式”作为“老树发新芽”的方式方法，在优化开拓布局、扩张产能、提高生产效率等方面持续发力。

智能化、数字化转型便是山东玻纤“老树发新芽”的新举措。他们加快新旧动能转换，对老旧生产线进行技改，提升现代化装备水平，技改后的生产线全部采用自动化、智能化装备，充分利用“大数据、互联网+”，实现信息化、智能化制造。

（山东玻纤新项目的建设正在如火如荼的进行中）

“数字化转型是企业实现高质量发展的必要途径，谁抢先建成数字化工厂，谁就掌握了发展的机遇。”山东玻纤党委书记、总经理张善俊深刻认识到，企业进行数字化转型是必做题，而非选择题。

在建设数字化工厂的道路上，山东玻纤30万吨高性能（超高模）玻纤制造项目的建设正在如火如荼的进行中，该项目投资36.99亿元，通过生产物流管理、人机互动以及工业机器人等技术与装备的应用，实现企业的智能化生产、精准管控，相比传统生产线可减少用工184人，人均工效达到479吨，提高109吨，有效降低了劳动度，提高了作业效率和信息化管理水平。

“下一步，我们将以新理念、新机制、新模式为抓手，循序渐进、持续变革，沿着“补齐供应链，强化生产链，延长产品链”的发展路径，通过技改扩能升级和拉长产业链‘双轮驱动’，转变思想，迎难而上，谱写高质量发展的新篇章。”张善俊信心满满。

坚持创新思维 打好改革发展“攻坚战”

思想僵化是创新和发展的最大障碍。山东玻纤组织全体干部职工以改革创造、新旧动能转换为主线，围绕解决制约和影响公司改革发展的关键问题，开展“解放思想、转变思想”大讨论，切实把形势任务教育作转化为推动工作、攻坚克难的思想动力和实际举措，切实营造了解放思想、转变思想、坚定信心、共谋发展的浓厚氛围。

（山东玻纤专利墙）

一场内挖潜力、外拓市场的“攻坚战”正在打响。他们加大研发投入，调整产品结构，通过对各项差异化产品的开发定型，提升产品市场影响力，提高差异化产品生产规模，对冲常规产品价格下行压力，完善山东玻纤特色产品构架体系；他们以降低消耗、强化管理、锻炼内功、提高效益为重点，推进“产品质量全面提升工程”，先后实现了湿法薄毡黏合剂关键技术、ECER浸润剂关键技术的突破，持续提升质量管控水平。

目前，山东玻纤拥有发明专利69项、实用新型专利26项，多项产品和技术通过省级科技成果鉴定，企业先后荣获国家高新技术企业、知识产权优势企业、省博士后创新实践基地等多项荣誉称号。