何为“解剖麻雀”？“解剖麻雀”是指通过深入研究具体典型，从中找出事物规律的工作方法，“麻雀虽小，五脏俱全”，解剖几只麻雀，可以从中得到对所有麻雀共同本质的认识。

山东玻纤以生产过程中遇到的痛点、难点、堵点问题为“麻雀”，通过发现问题、梳理问题和分析问题，实现了“解剖一只麻雀，解决一类问题”的“药到病除”功效。他们围绕生产工艺执行、产品质量管控、产品品种布局、生产指标统计、机电设备系统保障等问题开展“解剖麻雀式”梳理，探索出了一套值得参考、普及、推广的基层管理新举措。

选对“麻雀”  把握规律

“涂油滚的涂油速度一直以来不太理想，虽符合标准要求，但距理想还有一定距离。”在“寻找麻雀”小组讨论会上，山东玻纤二线窑炉产品车间主任张小锁眉头紧皱。

（“把脉问诊”现场）

为了更好地选对“麻雀”、选准“标本”，山东玻纤结合实际情况，通过小组讨论、问卷调查等方式选取“常态病因”，随后由各生产线提出拟“解剖主题”以及“治疗方案”，最终由主要领导牵头召开研判会，讨论确定“解剖计划”。

他们深知，不能广泛选材、囫囵吞枣，要精准选材、把握规律。他们坚持问题导向和目标导向，聚焦难点、痛点问题，俯下身、沉下心，在生产一线寻找“标本麻雀”。通过“解刨麻雀”的主题选择，他们对准焦距、找准穴位、抓住要害，经过深入剖析论证，通过在涂油滚上端安装旋转长轮，改善丝束分散率的方式，大大提高了涂覆效率，达到了预期状态。

同样，他们还围绕各车间NE控制剖析、产品质量管控（CPK指标提升）、油耗分析、机电设备系统保障及节能降耗、重点品种布局、制氧站整治等问题开展“把脉问诊”。

分析“麻雀” 鞭辟入里

解剖的第一步是“切口”。“切口”的正偏深浅与“解刨结果”是息息相关的。山东玻纤“解剖麻雀”机制坚持以剖析根源为手段，不断发挥分析研判作用，有效避免了“竹篮打水一场空”。

“可以在稳定漏板流量基础上，按照定期作业标准对容易沉淀的产品进行附件更换，降低因沉淀造成的浸润剂固含量波动范围。”研判会上，一线窑炉产品车间主任高贵江针对产品固含量波动的问题，提出了自己的想法。他的想法获得了与会人员的一致认同。

（围绕“标本麻雀”开展研判分析会）

 如果没有结合实际找准切口而贸然开展工作，很容易啃到“硬骨头”，为了避免此类问题发生，山东玻纤围绕“标本麻雀”开展了研判分析会，将距离问题最近的人确定为“关键人物”，并在对各个“标本麻雀”进行全面了解的同时偏重于倾听他们意见，瞄准问题主要矛盾和矛盾的主要方面，切准口子，鞭辟入里。

“在现漏板结构的基础上将冷却器由原4块调整为6块或8块进行实验研究，增加漏板冷却片的调整精度。”

“在拉丝车间内部进行漏板工技术岗位的多能工人员培养，增加漏板工人数，提高车间漏板调控的及时性。”

……

他们对各类“标本麻雀”不断进行梳理与分析，将“碎片”系统化、条理化，在理清工作内容的同时也确定了工作路径，开好了“诊断证明”。

解剖“麻雀” 对症下药

因材施策，才能对症下药，才能推进工作见实效。“解剖麻雀”的最后环节，是精准施策，狠抓落实，在看清问题的同时，还要实事求是。

“要对各厂家的漏板进行实验对比，不仅要解决漏板热分布偏温问题和断飞问题，也要解决铂金消耗过高的问题。”山东玻纤经营团队相关负责人正部署工作。这是山东玻纤“解刨麻雀”落实到相关工作的缩影之一。

（根据生产设备的“病因”进行维修升级）

为确保各项工作措施落地，各部门在得到了有效的“诊断证明”后，逐步分解任务清单，真正地把研究成果转换为了企业安全生产、降本增效等各项工作的实效。

空调冷凝回水管道的改造便是山东玻纤降本增效的实际之一。山东玻纤车间喷雾水和槽筒水使用连接着循环水池，该水池的水温常年36℃，挥发多，他们通过将空调冷凝水排至冷却塔后回收再利用的方式，将水池水温降低至32℃，大大减少了水池水分的挥发量，比去年同期日减少纯水用量150立方米，大大降低了生产成本。

山东玻纤“解刨麻雀”工作开展以来，不仅提高了NE指标、降低了生产成本，也极大程度上地保障了机电设备系统的稳定运行，通过把脉问诊，不断治理制约发展的“病根”，已然形成了以“选择－分析－解剖－落实”为“药效”的“解刨麻雀”工作机制，成功解决了一大批制约企业发展的“痛病”。