百舸争流千帆竞，勇立潮头谱华章。2024年是山东玻纤实施扩产增效，推动“数字化”转型，实现高质量安全发展的关键之年，山东玻纤迅速贯彻落实山东能源调研新材料公司各项部署要求，结合工作实际，围绕安全生产、经营管理、队伍建设等重点工作周密部署，为扎实做好2024年各项工作开好局、起好步。

凝心聚力  打好安全“预防针”

“要着力防范化解各类重大风险，坚决有力防控重点领域重点环节风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作。”山东玻纤党委书记、董事长张善俊向公司上下发出了坚决打好新年安全工作开局战的号令。

1月5日，山东玻纤召开2024年度安全环保工作会暨上级重点会议宣贯专题会议，认真贯彻落实山东能源年度工作会议精神，以“开局即是决战、起步即是冲刺”的姿态，为2024年开好局、起好步提供有力支撑。

（会议现场）

“我们要加强对重点场所、重点环节、重点岗位的检查巡视，推动安全生产责任落实到每项工作、每个环节、每个岗位。”山东玻纤调度指挥中心张强说。

安全是一个系统工程，只有形成全员参与、齐抓共管的“大安全”格局，才能全面促进安全生产管理工作有序发展。在做好“大动员”的同时，他们以实现安全“零”目标为抓手，发动职工全员参与安全大排查。职工们紧盯安全风险隐患，对厂区内消防设施、线路薄弱地段、职工生活区、生产设施设备等关键环节进一步深化细化排查整治措施，及时消除生产安全隐患，各司其职，各尽其责，为2024年打好安全“预防针”。

布局优化  为生产经营不懈奋斗

如何让既定的发展思路成为现实？山东玻纤党委副书记、总经理朱波告诉了笔者答案：“抓好‘一利五率多险’目标管理体系，实现“一利稳定增长，五率持续优化，多险有效管控。”

他们根据各项工作部署要求，结合公司实际，迅速落实安全生产、经营管理、项目建设等重点工作的综合措施，从提高产品质量和经营质效方面入手，持续加强精益化运营管理，加强科技创新力度，坚持一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，不断推动公司效益的稳增长，在高质量发展中有效防范和化解各类重大风险，不断推动公司长远发展。

（数字工厂）

在抓好企业高质量稳增长的道路上，山东玻纤将数字化转型作为新旧动能转换的强力引擎，积极构建“数字化运营”“智能化制造”产业发展新模式，打造智能智慧数字工厂。

“我们将着力推进布局优化和产业结构调整，大力培育新产业新赛道，持续推动生产线数智化转型升级，强化对供应链、产业链关键环节的引领，加快推动公司数智化建设进度。”朱波介绍。

群策群力  风雨同舟谋发展

众人拾柴火焰高。对企业而言，企业想要发展，必须团结合作、协同作战。为动员广大干部职工进一步凝心聚力、团结奋斗，山东玻纤在“实”上下功夫，持续提升职工“幸福度”，打通智慧后勤服务。

他们在厂区里开启“云超市”，通过“智慧餐厅”线上点餐便可以购买日常生活用品、小家电、米面粮油等物品，通过统一管理、统一配货，实现保本微利，以实惠的价格、优质的商品、充足的供应，满足职工群众的日常生活需求，切实打通了为职工服务的“最后一公里”。

“山东玻纤是一个整体、是一个系统，需要各环节高效有序运行，需要每名干部职工的专心、用心、尽心。”山东玻纤党委副书记、工会主席崔宝山说。

他们着眼长远、建强队伍，持续深化“六定管理”，以科学定编定员、机构优化改革为导向，对标行业先进企业，着力构建并打造一套机构最简、人员最优、效率最高、流程最短的现代化企业人力资源管理体系。

“下一步，我们将着力打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、业务精湛、廉洁自律的干部职工队伍，这是关系到企业生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。”崔宝山告诉笔者。