近年来，新材料公司山东玻纤推进人才队伍建设，积极搭建平台，为有能力、有想法、有干劲的优秀人才搭台子、压担子，促进职工尽快成长，为企业高质量发展提供硬核人才保障。

打造“高服务”销售队伍

山东玻纤始终致力于提升职工业务素质，打造专业、高效团队。在激烈的市场竞争中，山东玻纤深知，除了过硬的产品质量和技术实力，职工的职业素养和专业形象也是赢得客户信任、树立企业品牌形象的关键因素。

“大家在与客户交往过程中，应尊重客户隐私，不要随意询问或透露客户个人信息。”6月12日，山东玻纤举办商务礼仪培训，旨在提升销售职工职业素养和专业形象。

培训面向市场营销中心全体业务人员，共有40余人参加。内容涵盖商务着装规范、商务沟通技巧、宴会礼仪、会议礼仪等多个方面。

（培训现场）

“商务礼仪不只是个人形象的体现，更是公司对外形象的重要组成部分。”山东玻纤市场营销中心副总经理李淑栋说。

与此同时，培训还利用现场模拟、角色扮演等方式，帮助职工更直观地掌握礼仪知识。职工踊跃参与，并结合实际进行情景再现，大家发现问题、积极提问，现场气氛热烈。

“培训内容实用且易于理解，对日常工作帮助很大。我们将在今后的工作中，将所学知识付诸实践，为公司的发展贡献自己的力量。”参与培训的职工姜艾宏说。

此外，山东玻纤不断推陈出新，结合公司实际情况和行业特点，制定系列针对性培训计划和课程，开设关于客户服务、团队协作、沟通技巧等方面培训，旨在全面提升职工综合素质和工作能力。

打造“高素质”管理队伍

山东玻纤严格按照干部选用标准、选拔程序要求，推选政治素质高、管理能力强的人员走上管理岗位，切实把好管理人员“入口关”。

“无论竞聘结果如何，这都是一次宝贵的经历。这不仅是一次展现自我、实现价值的机会，更是我职业生涯中浓墨重彩的一笔。我将不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多力量。”6月13日，在山东玻纤管理岗位竞聘会上，职工马池秀正在作表态发言。

（竞聘现场）

为建立人才梯队，加强管理人员队伍建设，进一步优化人才队伍结构，提升管理人员综合业务及管理能力，山东玻纤秉持公平公正原则，对部分管理岗位实施公开竞聘上岗，大力推行常态化竞聘政策，“竞聘上岗”大幕拉开。

“通过公开竞聘上岗的方式，不仅可以选拔出优秀管理人才，还能够激发职工的工作积极性，有助于形成内部良性竞争的氛围，推动公司发展。”山东玻纤的人力资源部副部长武玉利表示。

山东玻纤持续完善内部管理，聚焦人才需求，厘清人才结构，不断拓宽人才选拔渠道，优化人才配置机制，打造了一支“高素质”管理队伍，为企业长远发展提供了坚实人才保障。

打造“高水平”青年队伍

青年职工是企业发展生力军，是中流砥柱，是企业持续发展的不竭动力。山东玻纤高度重视青年人才的培养与发展，积极打造青年队伍，为企业注入新鲜血液和活力。

“大量的信息和知识仅仅看过并不意味着真正看懂、理解和掌握，应该不断提高自己的学习能力和认知水平，紧跟公司的发展步伐。”在高校毕业生见习期工作周总结中，青年职工马文静这样写道。

山东玻纤制定青年人才培养计划，通过师徒制、轮岗制等方式，为青年职工提供广阔发展空间和平台。师傅们通过言传身教，传授工作经验和技能，帮助青年职工快速适应工作环境，提升工作能力。

（青年职工马文静工作中）

与此同时，山东玻纤常态化组织各青年职工开展交流座谈会，倾听心声、了解需求、排忧解难，鼓励青年职工积极工作，分享经验，互相学习。

山东玻纤打造“高水平”青年队伍，该公司人才储备和竞争力持续提升，为青年职工提供了实现自我价值和职业发展的机会。这些青年职工将成为山东玻纤未来发展的中坚力量，推动企业不断向前发展。

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