7月29日，新材料公司学习型党组织建设“培训归来话改善”回访团走进山东玻纤，检验学习型党组织培训成果转化情况，北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡、副院长金锋，山东玻纤党委书记、董事长张善俊及在家班子成员参加座谈。
会上，张善俊详细介绍了山东玻纤学习型党组织建设推进情况、党建工作开展情况、生产经营情况以及创新理念落实落地的具体表现和亮点等，认真分析了建设推进过程中的亮点和存在的问题不足，以及下一步的工作思路。
30多名参加过学习型党组织建设训练营的管理人员与青年骨干参加座谈会，大家从工作实际出发，分享成效。
我们采用TBP八步法，梳理作业流程，识别出影响生产效率，增加运营成本的浪费点。把握问题真因，进行措施制定，掀起立足标准自主改善创新的浪潮，最大程度降低车间生产成本，实现降本增效。
围绕生产经营“安全+质量”两个工作重点，秉持“严、真、细、实、快”的工作作风，通过安全、干净、高效的班组建设，结合自查自纠的整改方式，最终达到“一干就达标、再干就领标、三干立新标”的目的。
我们召集18名“星火”成立宣讲队，将各自培训感悟和反思课题成果，运用到所在车间、部室和班组，多层级开展宣贯会、心得分享会，培树全员“终身学习”、岗位“一把手””理念，以点带面，让学习型党组织的创新理念深入人心，凝聚重视学习、善于创新的思想共识。
我们班组实施“网格化、编码化”管理，按照实际情况将生产区域划分至班组的每一位职工，进一步规范标准作业，使职工“上标准岗干标准活"。
我们组织对“丰田问题解决八步法TBP”进行学习，并针对当原丝号数合格率偏低问题，运用“丰田问题解决八步法TBP”进行深入剖析，查找与理想状态存在差异的主要原因并制定改进改善措施。
会前，回访团到山东玻纤六号生产线进行现场调研，实地了解学习型党组织建设在基层单位的落实落地情况。
