4月20日，玻纤集团隆重召开“两化融合”精益咨询项目启动誓师大会。旨在深入贯彻落实能源集团、集团公司关于推进市场化精益化“两化融合”工作的指示精神，全面开启玻纤集团“两化融合”管理深入推进进程，通过系列变革，构建市场化、精益化、科学化、规范化、标准化管理体系，为玻纤集团高质量发展奠定坚实基础。临矿集团财务总监王苏南、天津爱波瑞集团副总裁邱杰出席会议。

为确保“两化融合”工作扎实有效，玻纤集团聘请“国内精益管理第一品牌”爱波瑞集团作为精益管理专业咨询机构。会上，玻纤集团党委书记、董事长牛爱君作动员讲话，深刻阐述了此次精益管理项目的目的和意义，并对如何开展好此次精益管理项目提出了重点要求。天津爱波瑞集团精益项目实施组组长贾政朝介绍了精益项目导入、推广、成熟实施框架方案。玻纤集团各子公司负责人分别就如何开展好此次精益管理项目进行表态并进行全体宣誓。玻纤集团将围绕专业机构辅导、五条价值链、五个相融合在生产管理、成本控制、创新创效、市场营销、运营管控等方面推进精益管理与市场要素全面对接。

据了解，玻纤集团自2016年推行“7S”精准管理，实施标准化车间、精准班组建设，产品质量、过程管控、现场管理、技术研发等各项工作迈入国内同行业前列，为“两化融合”工作的推进实施奠定了坚实的基础。下一步，玻纤集团将按照“总体规划、分步实施、试点突破、全员推广”的基本原则，借助专业咨询机构的助力，全面推进精益班组建设，深化企业精益人才育成体系，构建精益数字化班组模式，为企业数据资产价值挖掘奠定基础。