行百里者半九十，四季度是决战季，更是冲刺季，山东玻纤锚定年度目标任务，抢工期、抓安全、降成本，全力以赴冲刺全年目标任务。

数智赋能  在转型发展上行稳致远

日前，山东能源集团党委书记、董事长李伟到山东玻纤调研时强调，要推进数字化智能化绿色化全面提升，推动新材料产业融合发展，争当新旧动能转换“排头兵”、行业标杆“示范点”。

山东玻纤按照部署要求，将建设“黑灯工厂”“智慧工厂”工作当作“一把手”工程，加快推动项目建设。他们大力推进智能化替代“脑”、自动化替代“手”、可视化替代“眼”、信息化替代“腿”的智能管控体系，推动数字化、云计算、大数据等技术与生产实际相融合，构建了横向到边、纵向到底、互联融通的数智体系。

（山东玻纤新项目建设现场）

今年5月，山东玻纤充分吸取之前各条数字化生产线建设的经验和教训，开工建设山东玻纤30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目，集中运用了一大批“专精特新”技术：

“电子跑腿”代替“人工跑腿”，实现了全程“黑灯”发货装车；“顶部直射”代替“两端照射”，实现碳排放最优化的“绿色循环”发展新理念；“传统余热利用”升级“4级热量置换”，实现了“余热”的高效利用……

这些技术衍生出的“独家”的产品便是HG、HG2玻璃纤维。该产品具有拉伸强度高、弹性模量高、抗冲击性能好等诸多优良性能，适用于对复合材料性能要求更苛刻的领域，市场前景十分广阔。

山东玻纤以数字化运营模式转型为载体，以优化产品结构为核心，最终达到了提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、拓展产品市场的目的。

“在数字化转型发展道路上，我们主动融入新发展格局，不断探寻变革转型、创新创效的新举措，以新理念、新机制、新模式为抓手，循序渐进、持续变革，逐步对现有生产线进行数智化技改扩能。”该公司党委书记、董事长张善俊介绍。

居安思危  在风险防范上稳扎稳打

在山东玻纤，不仅产品市场不断拓展，安全管理也“市场化”了起来。进入四季度以来，山东玻纤不断创新现场安全管理举措，加大现场安全问题隐患排查力度，“隐患市场化交易”便是他们不断消灭现场安全隐患的新措施。

为实现安全隐患排查与整改的闭合，推动安全管理工作再上一个新台阶，山东玻纤抓住重大灾害防治这个“牛鼻子”，经过反复摸索和实践，研究创新了一种新的安全管理措施——隐患市场化交易。

（山东玻纤隐患交易币）

该措施要求车间值班长以上管理人员需每周至少一次到各车间部室开展安全隐患排查，检查发现安全隐患问题，形成“隐患交易币”并督导整改，被检查车间部室要购买此“币”进行隐患整改，整改后可获得够买单价的50%的数额。

“四季度以来，现场隐患共交易552条，形成交易额14230分，通过该项措施，不仅大家的安全责任意识有了提高，也有效消除了现场各类安全隐患。”山东玻纤本部厂区总经理石道勇介绍。

从“现场查隐患→出售隐患→责任部门购买隐患→整改隐患”，山东玻纤以市场化为导向，以安全生产为目标，运用现代化安全管理技术，形成了一套创新性的安全管理市场化交易体系，从根本上抓好了现场安全隐患的防范，切实筑牢安全生产“防火墙”。

降本增效  在成本管控上稳定推进

“省一元钱等于净赚一元钱，要牢固树牢‘过紧日子’思想，持续在精益改善、降本降耗等方面，精准施策、持续发力……”张善俊在周例会上强调。

察势者智，驭势者赢。四季度既要奋力打好“收官战”，也需要认真总结好经验和做法，科学研判“时”与“势”，更好地谋划各项工作，打有准备之仗。

今年以来，面对市场震荡下行等不利局面，山东玻纤持续开展“两增三降四提升”工作，坚持低成本战略作为行动自觉，以“降成本、增效益、提效率”为抓手，全面解决在降本增效中的痛点、难点、堵点。

（工作人员深入生产现场研讨降本问题）

山东玻纤根据上级下达的年度考核指标，组织相关业务部室进行精准分解，对非必要发生成本进行压减。他们以科学定编定员、机构优化改革为导向，巩固“六定”管理工作持续精进提升，极大程度上的减少了人工成本；他们深入分析上下游产品的优势、劣势，加强管理、科学研判，力争在市场好的时候盈利更多，市场不好的时候亏损更少；他们深入研究目前市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业务发展的方向及相关动态，及时捕捉商机……

除此之外，山东玻纤还依托公司全面预算管理、财务管理实现了全方位、全流程的监督控制，通过月度分析制度，将成本管控形成专题纳入月度经济活动分析，每月通过对售价、成本、费用等问题的对标分析，实现了从编制、控制、考评分析于一体的系统化管理，不断拧紧企业成本投入“总阀门”，保障生产成本呈现良性下降趋势。