3月5日，临矿集团党委书记、董事长张圣国到玻纤集团调研指导工作，财务总监王苏南、公司党委书记、董事长牛爱君、在家班子成员等陪同。

张圣国先后到DCS控制室以及窑炉、拉丝、制品车间，查看了生产工艺流程和安全生产情况。座谈会上，张圣国听取了公司2020年以来工作开展情况以及下一步工作打算的汇报，围绕安全管理、高质量生产、重点项目推进、未来发展思路及规划等方面同相关人员进行了交流，并提出指导意见。

张圣国要求，一是高度重视安全生产工作，强化安全生产教育，切实做好重大危险源管理和隐患排查治理工作，巩固持续稳定的生产经营环境。二是开展“三个对标”，提效率、控成本、优质量。要打破规模体量规定人均效率的传统认知，对标永峰钢铁创行业领先效率的案例，深度实施自动化、智能化换人工程，深入挖掘效率潜力；围绕成品率、生丝率、燃料消耗、品质标准等系列关键指标，向行业国际一流企业对标，开展自我提升纵向对标，组建专门的工作小组，以写实为切入点，以市场化、精益化“两化融合”为主线，进一步提升成本管控水平和产品质量水平。三是坚持从严把关，科学编制和有序实施项目建设规划，严格控制三线技改项目投资，加强项目投资管理和预算管理，高度重视工程质量建设，严格按照设计标准精心组织施工，强化质量和安全监管措施，确保如期完成建设任务，尽快发挥投资效能。四是切实抓好党建和信访稳定工作，坚持国企姓党，做实党建实功，切实发挥党委领导核心和政治核心作用；坚持公开、公平、公正、透明的选人用人制度，坚持和完善厂务公开制度，凝聚企业向上、员工向上的发展合力；用心做好民生保障工作，不断降低员工劳动强度，改善生产环境，提高员工收入，持续提升员工的自豪感、荣誉感、幸福感。