4月20日，集团公司党委书记、董事长张圣国到玻纤公司检查指导工作，听取公司一季度生产经营工作情况汇报，详细了解安全生产、节支降耗、人工效率等情况，讨论分析制约企业发展的瓶颈因素，对下一步工作提出要求。

张圣国要求，玻纤公司要对标先进，找差距、补短板，坚持横向到边、纵向到底的对标理念，强化管理措施，量化考核指标，从人均工效、节支降耗等找准切入点，促进公司生产经营质量全面提升。要建立赛马机制，成立课题攻关专班，完善人才培养、选拔、引进和考核工作机制，由“相马”变“赛马”，选好用好管理、技术人员，打造人尽其才“竞技场”。要加强企业成本管控，提升精益化管理水平，围绕用电、用汽、主要生产成本等指标，强化成本管控、提质增效工作，确保各项工作有序开展。要做好安全生产、疫情防控、企业和谐稳定工作，坚持安全高于一切，真正树立“安全第一”的思想，着力提升企业本质安全管理水平和事故防范能力。要常态化做好疫情防控工作，加强对困难职工的帮扶力度，建立动态长效帮扶机制，全面掌握困难家庭基数，动态更新困难职工台账，分类建档，分户施策，做到应保尽保、应帮尽帮，促进企业和谐稳定发展。