近日，中国设备管理协会成立 40 周年暨第七届中国设备管理大会在京召开，山东玻纤机电设备运维管理部副经理刘向明被授予“年度设备技术能手”称号。

（“年度设备技术能手”荣誉证书）

刘向明于2007年6月参加工作，2015年响应组织号召从军城煤矿机电工区调至山东玻纤机电车间。

从熟知的煤矿机电设备系统到从未涉足过的玻纤行业，他立足岗位，勇于探索，从一名“门外汉”变身“领路人 ”，为企业发展默默贡献着自己的力量。

“机会总是留给有准备的人。”2016年，山东玻纤建设了首条在线短切线生产线。刘向明深知这不仅是一次考验，更是一次难得的学习机会，他主动请缨参与项目建设。

面对全新的进口在线设备和一口流利英语的OC工程师，他深知：“要想干好这份工作，就必须先给自己‘充电’。”他白天坚守在建设一线，对设备原理及自动控制系统反复向OC工程师请教，晚上就抱着厚如字典的全英文操作说明书“啃”，一个词一个词地翻译，一句话一句话地理解，仅用两个月的时间，便掌握了设备的整体结构和控制原理。

（刘向明工作日常）

“那时的设备标注都是英文，我们都看不懂，他是真肯学，下班了叫都叫不走。”这是当时刘向明给老师傅们留下的印象。

深夜挑灯学习的身影映照着他心中信仰，创新路上的不断探索永无止境。刘向明废寝忘食，在自动化控制方面，主动创新、大胆创新，从未间断，对59台老旧拉丝机升级改造，仅改造费用就节约100万余元；对拉丝涂油器程序进行二次开发，年增加产量182吨；制订拉丝机换筒横移动作逻辑优化设计方案，创效187万元……

“只要肯钻研，就没有克服不了的难题。”在刘向明的心里，办法总比困难多。凭借着对工作的热情付出和汗水努力，他从一名普通职工迅速成长为一名管理技术人员。

（机电设备与运维管理部自动化班组合照）

随着山东玻纤战略发展向智能化、数字化运营的转变，自动化人才的培养迫在眉睫。针对公司自动化专业人才匮乏、理论知识薄弱等突出问题，刘向明定期开展理论讲解，创办兴趣小组、难题攻关小组。前不久，他带领的机电设备与运维管理部自动化班被中国设备管理协会授予“创新班组”荣誉称号。

他始终恪守“处处是创新天地，天天是创新之时，人人是创新之人”的创新理念，只要是职工提出的好点子、好发明都会被他拿来研究一番后实践推广。

“请大家思考PLC控制步进驱动器为什么要串接2千欧的电阻，只有透过现象看本质，学会用电路理论分析和指导实践，才能起到事半功倍的效果……”在日常技术交流会上，刘向明孜孜不倦地说着。

多年来，他参与课题攻关20余项。其中《基于程序运算的降低玻璃纤维拉丝机机头纱》《玻纤企业构建以“设备TPM管理体系”为核心的设备精益管理提升》创新成果，被授予山东省设备管理创新成果二等奖。

提起这些荣誉，他总是谦虚地说：“这都是大家共同努力的结果，属于过去，我还要时刻总结经验，时刻向别人学习。”

（刘向明为职工讲解设备原理）

如今的他，在理论知识、技能操作上已经融会贯通，成为了名扬山玻的“一代宗师”。在他的带领下，多名具备编程开发、解决实际问题能力的自动化专业人才脱颖而出。他这种毫无保留、无私奉献的品格赢得了大家的拥护和掌声，感染着身边的每一个人。

提起下一步努力方向，刘向明信心满满地说：“虽然自动化、智能化发展给我们带来了不小挑战，但也处处蕴藏着新的机遇，我们将鼓足干劲，勇毅前行，为公司的发展持续贡献力量。”