高达1500摄氏度窑炉融化的液体流向108块漏板，通红的漏板下，一张烤的通红的脸正紧紧盯着流淌出的细细“银丝”，丝毫不顾滚滚而下的汗水。他就是山东玻纤八线窑炉产品车间主任朱启伟。
受命于困难时刻奉命于关键岗位
2018年，山东玻纤在淄博沂源的卓意公司八线智能化、数字化生产线顺利点火投产。投产时临近春节，人员紧张、人心浮动，工作千头万绪，生产状况十分不稳定。时间紧、任务重。山东玻纤党委决定调用时任二线窑炉车间主任朱启伟去打这场“硬仗”。当时的朱启伟家在沂水县，两个孩子都非常年幼，接到调令的朱启伟没有丝毫犹豫，在妻子不解的目光中，毅然奔赴距家100公里的沂源县。八线是山东玻纤建立的第一个智能化、数字化生产线。彼时，车间绝大部分是老线员工，在面对全新的智能化生产线时，都犯起了难——产量如何提高？功效如何提升？各人的计件工资如何计量？种种困难都摆在了朱启伟的面前。大家看着他，方向在哪？该怎么干？如何干好？朱启伟顿时感到肩上的责任异常沉重。面对全新的智能化设备，他深知，要想干好这份工作，就必须先“充电”。他一方面从车间内部下手，带领车间所有职工试设备、学操作、开展实践，另一方面从职工思想下手，引导大家转变思想。在大家的共同努力下，每个人都快速地适应了新的生产线。“困难肯定是困难，但是办法总比困难多，既然我在这个岗位上，我就要干好这项工作。”为了争分夺秒赶产能，朱启伟每天都在观察漏板温度、调试机器。“面对达产压力，作为车间主任，我必须更加主动想尽办法，提高效率。”在他的带领下，车间全体人员克服重重困难，最终成功达产达效，率先实现智能化、数字化生产，顺利完成了山东玻纤第一条数字化运营车间的各项攻坚任务。他也多次荣获“先进工作者”称号。善于破旧立新开展技术创新
在玻璃纤维生产中，浸润剂影响着产品的断丝率与飞丝率，作用十分重要，配方更是行业机密，配比不好的浸润剂根本无法用于生产。2021年6月，各类原料价格大幅上涨，主要原料价格较去年已经翻番，迫切需要在生产和成本上寻求突破口。朱启伟带队对生产环节进行全面排查，发现浸润剂使用率还有很大提升空间。他迅速组织攻关团队，采取“头脑风暴”的方式，全系统、全过程、全时段进行横向、纵向、历史的对比分析，提出问题、改进思路和方法，并结合对OC的生产调研，对浸润剂配方进行调整，实现了浸润剂利用率由原来的70%提升到80%，每年可为公司节约成本100万元左右。
（朱启伟正与员工开展技术攻关）
“这是一项十分困难的技术攻关，是我们公司发展中非常重要的一环。”山东玻纤相关负责人介绍着。与此同时，他结合车间实际，抓好生产过程控制，从影响产品质量的各个因素入手，不断进行探索，并对生产过程中不重视产品质量问题进行严格考核，对保质保量工作进行奖励……正是因为他对工作的热情与热爱，推动产品整体质量得到了不断提高。坚守初心使命助力安全高效发展
“安全是基础，没了安全，一切都是零。”这是朱启伟常说的一句话。在做好生产工作的同时，他始终把安全工作作为重中之重，为山东玻纤持续安全高效发展作出了积极贡献。2022年夏季的一天，朱启伟正在车间进行日常巡查，发现制品车间一名职工作业时未采取任何防护措施，他立即上前阻止。“当时着急上岗，忘了戴安全帽和防护眼镜，多亏了朱大哥的提醒，现在想想真是后怕。”由于朱启伟常年驻扎生产一线，帮助、指导职工，大家亲切地称呼他为朱大哥。
（朱启伟正在进行日常巡检）
与此同时，为了优化安全管理制度，他积极访问技术人员、请教一线职工、制定了符合车间实际情况的安全管理方法，同时本着“公开、公平、公正”的态度，以事实为依据，建立了公正透明的安全奖罚考核制度。没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求，这便是我们眼中的朱启伟，用朴实无华、踏实进取展现了一名共产党员的奉献担当。
