“今后工作中要解放思想，转变思想，始终保持走在前的思想觉悟，盯紧目标狠抓落实，发挥好‘头雁’作用，努力在高质量发展中彰显责任担当。”近日，在清华大学-山东玻纤经营管理与领导力提升培训班结业式上，学员安智广作为代表发表感言。

据了解，该培训班从2021年1月16日开始至今结业，学习时间共计248小时，是山东玻纤立足发展战略和人才培养的需求，整合清华大学等高校优质教育资源，旨在培养并储备一批具有国际化视野、创新能力的高端人才、领军人才，为公司进一步实现“产品差异化，技术高端化，资本多元化，运营国际化”的发展战略提供人力资源保障。

（清华大学-山东玻纤经营管理与领导力提升培训班结业颁发证书）

近年来，山东玻纤不断加大“人才强企”战略的实施，搭建“校企合作”优质平台，构筑人才培养新高地，联合清华大学、山东大学等高校优质教育资源，创新聚才、育才、用才模式，发挥人才在产业转型升级中的重要作用，为企业高质量发展厚植人才沃土、催生动能、开创新局。

优化人力资源配置   构建人才新格局

人才工作既要立足当前，又要着眼长远。他们以扁平化、提效率为方向，以建设智能工厂为目标，依据现代企业管理理念，推动“六定”管理工作高效落实，逐步建立起一整套系统的基于公司发展战略的人力资源管理体系。

他们根据公司发展战略和玻纤、热电板块发展目标，在职责、岗位系统分析的基础上，对各部门职能和岗位职责进行分解设计、评价归纳，科学的设计了各个工作岗位的任务、业务流程、工作标准等，同时组织开展岗位定员优化调整工作，完善劳动定额管理办法、计件工资管理办法，健全全员业绩考核体系，提升绩效管理，实现了部门与岗位职责明晰、高效分工与协作、经营效率持续提升、生产组织合理、劳动组织科学。

“人力资源‘六定’管理工作是一套系统性的人力资源管理体系，涉及公司组织机构、岗位等，可以全面优化人力资源管理体系，消除不必要的机构、岗位、流程，进行整合、重组，实现企业人力资源管理的全面提升。”该公司党委组织部部长刘克廷说。

加强人才培育管理  提升发展新动能

人才培养是人才成长链条中的关键一环，该公司结合实际需要，坚持“线上＋线下”相贯通、“引进来”与“走出去”相结合，持续开展干部职工教育培训工作。

（技能比武现场）

他们以考促学、以学促做，“常态化+多形式”开展技术比武练兵、技能等级鉴定、知识答题竞赛等活动，积极利用“山能e学”平台，不断提升员工的安全意识和技能素质，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，帮助职工以最快的速度成长为真正成为岗位中的“行家里手”，将职工的最大的价值发挥到岗位中去，着力解决技术人才队伍数量不足与质量不高问题。

“公司举办的技能竞赛不仅给了我一次展示自我、证明自我的机会，同时也使我的专业知识和技能水平得到了提高。”参加过技能竞赛的职工艾俊晓说。 

（师傅正带着徒弟熟悉智能化立体库操作流程）

千方百计为职工提供成长平台是山东玻纤深入践行人才强企战略的一个缩影。他们还建立了安全生产技术类、党建行政类、经管类等各类后备人才库，入库人员达153人，为企业高质量发展建立了“后备军”与“生力军”，形成了人才培养有方法、梯队建设有机制的良好局面。

聚力做好服务工作  激发干事新活力

山东玻纤把优化人才发展“软环境”作为凝聚人才的“硬实力”,突出解决人才服务“关键小事”，着力让人才生活更舒心、工作更顺心、发展更安心。

（山东玻纤职工宣泄室）

他们改善生活环境，投入60余万元，对宿舍水、电、地面等基础设施进行改造，安装空调、增设洗澡间、铺设地板砖，居住和生活条件发生了翻天覆地的变化……他们还建设了健身房、宣泄室、浏览室等活动场所，不断满足大家的物质生活需要和精神生活满足，人才队伍露出一张张笑脸。

与此同时，他们添加了“云点餐”智能系统与自动售货机，不断改善食堂伙食，制定每周菜谱，持续提升职工“幸福度”，聚力做好服务工作，切实让各类人才在公司舒心生活、顺心工作、安心发展。

人才兴则事业兴，人才强则产业强。“下一步，山东玻纤将持续发挥人才资源优势，突出培育成就人才，持续创新维护人才的体制机制，让人才资源更好地为企业高质量发展‘蓄势赋能’。”刘克廷介绍。