党员先锋、模范先行。用时288天，成功建设山东玻纤第一条数字化智能化年产8万吨ECER玻璃纤维生产线；用时80天，克服“新冠肺炎”疫情影响完成年产8万吨C-CR特种玻璃纤维生产线技改项目；两条生产线刷新了国内外同规模池窑生产线建设工期的最短纪录……

翻开山东玻纤卓意玻纤的成绩单，一项项亮眼的数据和成果，成为该公司有效提升党建与业务融合发展的最好注解。

火车跑得快，全靠车头带。近年来，卓意玻纤党总支积极探索新形势下加强党建工作的新方法，充分发挥党员先锋模范作用，不断激发红色动能，发挥党组织作用，以一流党建保障高质量发展。

聚焦思想教育，教育凝聚合力

“我们要学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，推动党的二十大精神入脑入心，为各项工作顺利开展提供坚强保障。”在党的二十大胜利召开后，卓意玻纤党总支立即行动，周密部署，精心组织，充分利用“三会一课”“主题党日”等多种形式，理论学习全面铺开，党员干部学原著、读原文、悟原理，深挖身边红色资源，组织党员干部走进红色教育基地，观看红色影片，实现由“被动接受式”学习到“主动探索式”学习的转变，营造了浓厚学习氛围。

（重温入党誓词强化党性觉悟）

“要用党的二十大精神指导实践、推动工作，立足实际，改变思想，锚定节流开源降成本，狠挖内部潜力，战胜难关。”日前，卓意玻纤党总支通过“主题党日”活动，推进党员学习贯彻党的二十大精神走深走实，促进工作开展。

与此同时，为加强作风能力建设、引导大家转变思维方式，他们坚决摒弃僵化的思想和固化的机制，开展“解放思想、转变思想”主题教育，营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围，组织召开“头脑风暴”“鱼骨图”等分析会26次，通过A3改善项目平台，对生产设备、原料管理、人员安排等进行精益化改善，从三个方面入手，分析缺陷来源，制定改善措施。他们对生产过程中发现的浪费点、不合理点进行了一系列补短板、稳生产工作，促进生产精益化管理，降低成本1200余万元。

党建凝聚人才，人才引领创新

人才是企业高质量发展的“第一资源”。为了切实发挥人才最大价值，该党总支结合实际，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，坚持“线上＋线下”相贯通、“引进来”与“走出去”相结合，持续为职工提供成长平台，为企业高质量发展建立“后备军库”。

他们创新聚才、育才、用才模式，对党员干部实行双考核，对管理人员实行目标管理，以个人全年重点任务为统揽，实行“工作写实”和“重点任务”考核制度，每年对管理技术人员进行组织考评，构建起了科学的育才、励才、用才新模式。

“目前，卓意公司在岗员工840人，其中大专以上学历186人，占比22.1%，具有专业技术职称人员86人，占比9.7%……”卓意玻纤党总支副书记刘德峰介绍着人才队伍建设情况。

卓意玻纤党总支致力将公司党员队伍培养成公司先进群体及生产发展“主力军”，激励全体员工投身改善创新。先后提出矢量喷气装置、直接纱槽筒多轨道、减铑漏板实验、调整叶腊石矿石配比等200余项创新提案，2022年实现创新收入300余万元。

擦亮党建品牌，焕发支部活力

该党总支坚持把特色党建品牌建设作为提高党建工作质量、增强党建活力的新抓手和新支撑，持续推进党建与中心工作同频共振、深度融合，创新开展支部特色品牌创建，助推企业高质量发展。

“我们72名党员，2个党支部，在注重挖掘党建工作特色亮点的基础上，创建了2个品牌，形成了优势互补、互帮互助、共同提高的新局面。”党总支书记吴纪龙介绍。

生产党支部围绕智能改造、提高生产效率等方面创建了“两创一联动”品牌，要求各车间立足本职，结合实际，提出有利于生产的“金点子”，为“两创一联动”品牌打下良好基础。”

（党总支负责人带头组织对生产难题开展攻关）

生产党支部书记赵希梅坚持每天深入车间了解情况，带动支委成员和一线管理人员结对帮扶，共同聚焦难点问题下功夫解决。党员每月制定台账，问题“清单化”、“闭环式”落实、“实效化”考核，用绩效杠杆撬动党建“源动力”。

后勤党支部一方面积极打造“清廉”型支部，另一方面创造“服务”型支部，围绕“炉火”精神，提炼出了“炉火‘纤’锋”品牌。他们重点做好“关键人”“重要岗”“主要事”的日常监管……“后勤党支部32名党员分布在公司14个部门，涉及人、事、钱、物，廉洁从业很重要，做好服务同样重要。”后勤党支部书记齐红山介绍品牌含义。