3月9日，山东玻纤召开2024年安全与产品质量标准化、融合管理提升推进会，深入贯彻能源集团、新材料公司年度工作会议精神，全面深化“两化融合”管理工作，动员和引导广大干部职工，进一步解放思想，提高认识，迅速行动，以精益化强化过程管控，以市场化激发内生动力，全面提升公司经营管理科学化、规范化水平。

山东玻纤党委书记、董事长张善俊出席会议并讲话，党委副书记、工会主席崔宝山主持会议。

会议指出，加快推进“两化融合”管理，既是能源集团、新材料公司年度重点工作任务，也是山东玻纤提升经营质效、实现高质量发展的迫切需要。各级组织和广大干部职工要站在维护公司全局利益的高度，深刻领会，准确把握，切实增强做好“两化融合”工作的思想自觉和行动自觉。

会议强调，“两化融合”是一项系统性、长期性工作，精益化、市场化体现在安全生产、品牌质量、成本管控、工艺技术、人员组织、设备系统运维等方方面面。各级组织和广大干部职工要认真学习上级和公司有关文件制度，结合此次推进会议要求，持续优化“两化融合”管理体系，全面提升企业管理水平。

会议要求，要强化精益文化建设，引导干部职工深刻领会“两化融合”管理内涵和精髓，把精益理念融入到思想意识、行为习惯；要强化精益生产导向，完善精益生产与质量标准体系，改善运行方式、优化设备管理，不断提升公司生产经营质量；要强化精益质量管理，全面加强产品质量管理，深化质量标准意识、健全质量管理体系、提升质量管控能力、严格质量考核奖惩；要强化精益成本管控，牢固树立过紧日子的思想，坚持推行“低成本战略”，坚持目标导向，求改善、减浪费、增效益；要强化精益供销改善，在“供应”“销售”一头一尾上大做文章，推行精益采购，舞活销售龙头；要强化精益运营思维，推进全面预算、人力资源、资金管理、项目管理、标准化建设等基础管理工作与市场化、精益化有机融合；要强化精益创新创效，坚持把自主改善、创新创效作为“两化融合”的动力引擎；要强化精益班组创建，努力打造一批“三强”基层管理队伍和“四个一流”员工队伍；要强化精益现场管理，持续推进现场网格化、编码化管理，实现现场作业管理的标准化运行。

会上，党委副书记、总经理朱波对近年来“两化融合”工作及存在的典型问题进行通报，安排部署下步重点工作，与4个经营团队负责人签订“两化融合”目标责任书。监事会主席米娜传达《安全与产品质量标准化、“两化融合”一体化管控实施方案》。3个车间部室代表作典型发言，4个经营团队负责人作表态发言。

一分部署，九分落实。会议号召，各级组织和广大干部职工要立即行动、精心部署、迅速落实，深入推进市场化、精益化“两化融合”建设，实现企业增效、岗位增值、员工增收，为公司新时期高质量发展提供有力支撑。

会议以视频形式召开。山东玻纤在家领导班子成员，经营团队全体成员，各车间、部室（中心）副科级以上管理人员，经营管理部全体人员参加会议。