2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年。山东玻纤深刻认清发展形势，以“市场化、精益化”管理为根本，持续增强创新意识，不断加强队伍建设，聚焦目标、对标一流，树起高质量发展的风帆。

打好质量提升、管理创效“组合拳”

“各级组织和广大干部职工要立即行动、精心部署、迅速落实，深入推进市场化、精益化‘两化融合’建设。”3月9日，山东玻纤召开2024年安全与产品质量标准化、融合管理提升推进会，该公司党委书记、董事长张善俊发出动员令。

（会议现场）

2023年玻纤市场竞争惨烈，2024年仍然不容乐观，提高产品质量，扭转被动局面是亟待解决问题。山东玻纤审时度势，以问题为导向，召开2024年安全与产品质量标准化、融合管理提升推进会，以“两化”融合、“六精六提”为抓手，在风险挑战中抢抓发展机遇，动员各级组织和广大干部职工立即行动，实现企业增效、岗位增值、职工增收，为新时期高质量发展提供有力支撑。

他们坚持“世间事，做于细，成于严”的工作理念。围绕能源消耗、NE指标、铂金损耗、浸润剂单耗等生产指标，深入推进精益管理，在“降”上节流，在“增”上开源，采取针对性措施，全力打好质量提升、管理创效“组合拳”，不断提升创效能力。

除此之外，山东玻纤深入查摆各线生产中存在的质量难点、痛点问题，形成攻关项目清单，按照时间节点，相关责任人进行攻关。他们通过专项检查、综合检查、定期不定期检查等多种形式，狠抓原料入厂、设备运行、产品质检等质量关键环节，全面排查质量管理“隐患”，坚持质量问题“零”容忍，坚决杜绝不合格品流入客户端，不断提升质量管理水平。

从“零零星星”到“包罗万象”

在当前全球工业4.0浪潮的推动下，传统制造业正面临着前所未有的转型升级挑战。山东玻纤响应时代的号召，凭借深厚的技术积累与创新精神，成功掀起了玻纤制造的“革命”。

其30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目（一期）产品的成功产出，不仅标志着山东玻纤在玻纤制造领域的新突破，同时也意味着其产品已经从“足够”扩展至多元化发展，是其从“零零星星”到“包罗万象”的一大步。

他们充分认清当前面临的困难和挑战，着力推进布局优化和产业结构调整，大力培育高模量、超高模量产品研发，推动生产线数智化转型升级，攻关影响产品质量的关键技术和细微环节，努力为产品销售提供最可靠的后勤服务和产品保障。

（新产品生产中）

“在市场竞争异常激烈的情况下，要到听得见‘炮声’的地方收集信息、制定方案，与生产部门一道持续优化产品结构、市场结构、客户结构、运输结构。”在推进会中，张善俊再次强调。山东玻纤始终恪守“尊重市场、服务客户”的销售理念，不断增强市场意识，加强销售队伍建设，持续提升服务客户、服务市场的工作能力，拓展销售版图和客户群体，为可持续发展奠定了坚实的基础。

打开思想解放的“天窗”

“我们要按照客户的需求来设计，尽量不要造成资源浪费、产品质量过剩，但同时也要保证质量。”在山东玻纤生产品种调整会上，副总经理李金保正强调产品调整后的质量问题。

时间是没有声音的锉刀，知识才是打开一切困难枷锁的钥匙。为确保职工及时掌握最新知识，以适应快速变化的市场和技术需求，山东玻纤利用车间每周质量活动日开展培训授课，内容涵盖CPK知识、质量管理的七大原则、SPC及预防控制理论等，并根据职工实际情况制定培训计划，坚持理论与实践相互融合，进一步提高职工理论知识与质量意识，在思想上转变职工对质量管控的认识，坚决打开思想解放的“天窗”。

（开展产品质量调整会）

“我们始终坚持从大处着眼，小处着手，每周例会都会围绕之前学习的内容进行‘专项体检’，随后‘对症下药’，确保抓紧抓实抓出成效。”李金保介绍，他们对学习情况进行严格考核，激发全员“学习质量知识，提高业务素质”热情。职工学习劲头十足，达到事半功倍的良好效果。

除此之外，他们还利用“三会一课”、主题党日、班前班后会等时间，采取“微宣讲”“微课堂”等形式，深入厂区、车间、班组开展面对面宣讲。引导广大干部职工不断提升产品质量，当好服务公司全面提升经营质效的基层力量，圆满完成各项工作任务。