近期，新材料公司山东玻纤48名学员参加“学习型党组织训练营”二期培训，如今已经带着“星星火种”“学成归来”。他们回到公司后，将所学所思所感所悟应用到具体工作实践中，用新思路、新方法寻找新突破，用新行为，新绩效引领新发展，以星星之火带动燎原之势，不断汇聚“一家人一条心、一个目标一起拼”的精神动力，提升内涵破解发展难题。
走进山东玻纤，一股“新材风”袭面而来。第一眼看到的便是厂区入口的电子大屏，“金言金句”在屏幕上循环滚动。“我是‘一把手’！我是岗位第一责任人！请放心！我的岗位我干好！”“快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐发现问题、快乐解决问题。”“金言金句”广泛传播。
（“金言金句”学习现场）
山东玻纤48名学员遍布各职能部门和生产厂区，山东玻纤党委将48名学员建成“星火队伍”，让他们先学一步、学深一层。回到公司后，他们坚持把“转思想”摆在首位，利用“三会一课”、班前班后会、晨会等载体，将“星火”播种到各单位、各层面，引领广大干部职工把精神和斗志凝聚到“一家人一条心，一个目标一起拼”的团队精神上来，切实转思路、转观念、转作风，积聚发展内涵。
“星星之火可以燎原，我们将不断推动‘星火队伍’的建设和发展，将其转化成为推动公司发展的强大动力。”山东玻纤党委副书记、总经理朱波说。
与此同时，山东玻纤“线下＋线上”相结合，通过条幅、微信公众号、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传“金言金句”，进一步激发广大干部职工的工作热情，提升企业凝聚力、向心力。
2个循环、3类活动、7个“凡是”、24字原则……鱼骨图分析、思维导图、结构化研讨……训练营内学到的“干货”，在山东玻纤均已得到实践。
他们深入践行山东能源集团党委“双入双创”党建模式，结合安全、质量、设备“一体化”管控方案实施，对安全、环保、生产、质效等方面的工作进行重新梳理，围绕精益变革任务、精益管理落地的路径、复杂问题八步法、PDCA、SDCA成果标准化等内容进行大讨论，制定“变革计划”，实现党建工作与改革发展、生产经营同频共振。
（精益生产讨论现场）
在此环境下，职工热情高涨，企业氛围焕然一新，领导干部带头干，基层员工跟着干，“人人岗位争标兵，万众一心创大业”的良好工作生态在山东玻纤悄然形成。
“下一步，我们将持续创新精益生产工作方式，以精益管理为重点，深入推进‘一体化’管控落实落地，强化过程管控内部挖潜提质增效。”山东玻纤经营管理部经理刘艳说。
“铸魂火种”悄然积聚
训练营带来一股团队精神：“我们是山能新材人，我们是一家人，一家人一条心，一个目标一起拼。”山东玻纤是如何落实落地的？山东玻纤党委组织部副部长武玉利说：“我们根据培训内容与范围，以“四有”队伍建设为抓手，不断改进学习培训方式，拓展培训方法，变灌输式培训向互动式、体验式培训转变。”
他们在推进作业标准化的基础上，开展“我的岗位我负责，我在岗位请放心”承诺活动。通过现场教学、案例分析等方式，帮助职工将理论知识转化为实际操作能力。以精益班组、精益车间评比、提案发布等具体措施，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，在提高职工技能水平的同时，不断提高职工的责任感、使命感，让每一名职工都能做到“我是一把手，我是岗位第一责任人，我的岗位我干好”。
（山东玻纤90后岗位“一把手”工作照）
“无论我们是在哪个车间、部室，无论我们的职责是什么，我们都是自己岗位的‘一把手’，不仅需要对岗位负责，更要充分发挥自己的主观能动性，自我学习、自我超越。”山东玻纤90后职工李一帆说。
与此同时，山东玻纤积极完善“五小创新”“全员改善提案”等工作体系，优化申报流程，加大政策支持力度，激发每一位“一把手”潜能，不断增强职工的归属感和工作热情，引导全体干部职工齐心协力，共同奋斗，勠力攻坚，为经营管理提质提效赋能。
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