会议指出，上半年公司上下认真贯彻山东能源集团、新材料公司年度工作部署，坚持“保安全、稳生产、降成本、优管理、提供销、控风险，强党建”的工作主线，总体实现工作平稳有序推进。

会议强调，下半年内外部的发展形势仍然不容乐观，要全面落实上级各项决策部署，勇于担当、加压奋进，紧盯目标任务，聚焦关键环节，挖掘“潜力点”、止住“亏损点”、培育“增长点”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦有解思维，发扬钉子精神，全力破解制约发展的堵点难点问题，全力以赴打好年度目标任务攻坚战。

会议要求，要突出防控结合，坚持安全“三个优先”“四个一切”不动摇，持续深化“无泄漏工厂”建设，压紧压实管理主体责任，保持安全稳定发展环境；要强化成本管控，持续推行“低成本战略”，树牢“节省一元钱比挣一元钱容易”理念，全员、全过程、全方位降低成本费用，努力提升经济运行质量；要强化产销研协同，科学研判下半年市场走势，向市场协同要效益，加快关键技术、关键产品的研发及应用，提升产线专业化生产能力，全力挖掘提质增效潜能；要突出结果导向，抓好“管理提效，资产提质”工作，加快重点项目推进，规范现场管理，落实安全、环保、质量、投资、工期“五大控制”目标，全力推动重点工作落地；要深化改革行动，持续深化“三项制度”改革，用好“六定”工具，树立“国企市营”理念，减少管理链条，优化组织活力，提升业务效率，持续强化企业合规管理；要全力以赴强党建，以能源集团“双入双创”党建模式为统领，以学习为动力，以问题为导向，加快推进学习型党组织建设，开展问题“上墙”，切实转变思想认识，改变行为方式，充分发挥“党建大动力”作用，实现党建与生产经营深度融合；要加强作风建设，克服工作懈怠、怕苦畏难、推诿扯皮等不良行为，在敢于担当、积极作为、廉洁自律上做表率，常思贪欲之害，常怀律己之心。

会上，通报了上半年经济运行、目标任务考核、产品质量管控等情况。4个经营单位及2个职能部室进行表态发言。朱波与4个经营团队及市场营销中心、物资供应中心签订下半年经营目标责任书。

会议以视频形式召开。山东玻纤在家领导班子成员，经营团队全体成员，各车间、部室（中心）副科级以上管理人员参加会议。