为深入贯彻落实新材料公司半年工作会议精神，各单位锚定全年目标任务，围绕下半年工作思路，结合实际立志定标、细化分工、压实责任、实干担当，坚定不移打好年度目标任务攻坚战。

山东玻纤将认真贯彻落实新材料公司半年工作会议精神，动员各级组织和干部职工坚定信心、加压奋进，保持定力、共识共为，以只争朝夕的精神，全力破解制约发展的堵点难点问题，努力开创各项工作新局面。

一是突出防控结合，保持安全稳定发展环境。持续强化“三基”建设，常态化落实好“治本攻坚、平安新材”三年行动计划，做到思想认识到位、责任明确到位、执行落实到位，全面提高思想认识，压紧压实管理主体责任，坚决打好安全生产攻坚战。

二是强化产销研协同，全力挖掘提质增效潜能。科学研判下半年市场走势，充分理解“价、本、利”的内涵，向市场协同要效益，不断加强生产过程管控，加快关键技术、关键产品的研发及应用，提升产线专业化生产能力，全面深化产品质量稳定提升攻坚行动，保持系统“安稳长满优”运行。

三是强化成本管控，努力提升经济运行质量。坚持“低成本战略”，深入开展成本分析，以成本模块化管理为手段，树立“节省一元钱比挣一元钱容易”理念，强化成本意识，全员、全过程、全方位降低成本费用，提高产品质量，提升经济效益。

四是突出结果导向，全力推动重点工作落地。抓好“管理提效，资产提质”工作，抓好应收账款控制和逾期应收账款清收，完成全年外部逾期款项压减任务。加快重点项目推进，17万吨技改项目有序衔接工程进度，规范现场管理，落实安全、环保、质量、投资、工期“五大控制”目标。

五是深化改革行动，持续强化企业合规管理。以流程化、制度化、标准化“三化”为抓手，持续深化“三项制度”改革，用好“六定”工具，优化岗位配置。树立“国企市营”理念，在符合国资、上市公司监管的条件下，开展各业务流程、管理流程的梳理整合，减少管理链条，优化组织活力，提升业务效率，形成规范透明、权责清晰、简单有效的管控机制。

六是全力以赴强党建，推动党建与经营深度融合。以山东能源“双入双创”党建模式为统领，加快推进学习型党组织建设，以学习为动力，以问题为导向，开展问题“上墙”，切实转变思想认识，改变行为方式，打造“四有”干部队伍。持续深化“四增强、四提升”形势任务教育，引导广大干部职工认清形势，统一思想，凝聚“一家人一条心、一个目标一起拼”的强大合力。