观大势才能识大局，识大局才能谋大事。三季度以来，面对生产经营压力不减、各项目标任务依然繁重的现实，山东玻纤在逆境中主动担当作为，积极履职尽责，进一步深化“四增强、四提升”形势任务教育，积极推进“三强化一提升”教育实践活动，引导广大干部职工增强危机感、压力感、紧迫感，团结一致，坚定信心，坚定不移打好年度目标任务攻坚战。

“各级管理人员要时刻保持清醒头脑，深刻认识和把握宏观形势的复杂性、严峻性，准确把握公司成本压力、发展压力。”近日，在山东玻纤召开的调度会上，山东玻纤党委书记、董事长张善俊说。

（调度会现场）

山东玻纤全面落实上级各项决策部署要求，发挥党员领导干部、各级管理人员带头作用，通过以上率下的方式，带动广大职工统一思想，凝聚力量，更新观念，共同推进公司各项工作。

“我们组织管理人员围绕‘严峻形势怎么看、攻坚克难怎么干’‘揭短亮丑’开展专题大讨论，利用‘智慧墙、鱼骨图、问题树、大墙会议’等形式，结合工作实际，深挖在安全生产、成本管控、精益管理等方面遇到的具体问题和产生原因，制定改进措施，并形成工作任务清单。”该公司经营管理部经理刘艳介绍。

他们组织专题讨论后形成任务清单，将任务清单分解到车间、班组，一级抓一级，以“论”解“难”，引导广大干部职工聚焦安全、效益、发展“三大重点”。

“通过组织专题讨论，各级管理人员能够更精准地识别问题、分析原因，将任务分解到车间班组后，广大干部职工也能够集思广益、共同发力，这不仅有助于提升干部职工的综合素质，也能有效解决公司在生产过程中遇到的各类实际问题”刘艳说。

山东玻纤始终坚持创新与精益生产，不断探寻与时俱进的战略路径，以精益生产、智能化建设和降本增效为主线，通过系列有效措施，推动企业发展，取得显著成绩。

清洗涂油盒的清洗剂可用作拉丝一层打扫卫生时使用；分析交换机的故障点，修复后可以再利用，无需购买新设备……为确保可持续发展，该公司高度重视降本增效工作。他们从优化资源管理、提高设备利用率、减少能耗等方面入手，开展了系列降本“小”活动，取得显著成效。

（“智”造生产车间）

与此同时，该公司始终贯彻精益生产的理念，利用技术创新和管理优化，持续提升生产设备的智能化水平，以“智能智造”为抓手，推动生产效率和产品质量的全面提高，在该公司生产车间，产品称重、贴标、打包、入库均为“智”产，“黑灯工厂”逐渐实现，各环节忙而有序的“智”能“大”场景，令人赞叹。

小到节省一元钱，大到“智”造设备代替人工，山东玻纤始终坚持“挣钱是真本事、发展是硬道理”，把成本作为企业发展的“生命线”，持续走低成本之路。

在面对的困难与挑战的同时，山东玻纤也看到了面对的难得机遇和有利条件。他们将形势任务教育作转化为推动工作、攻坚克难的思想动力和实际举措，持续开展产品研发，调整产品结构，通过对各项差异化产品的开发定型，不断提升产品市场影响力。

（工作人员正在进行产品分析）

“我们围绕扭亏为盈总体目标，抓两头控中间，对汽车结构件用纱、高强管道用纱、低成本短纤等产品进行研究开发，持续调整产品结构，打破以往只能在低端产品市场‘拼价格’的不利局面。”张善俊说。

山东玻纤纤因“市”而谋，致力于推动技术创新与产业升级，通过自主研发，先后实现湿法薄毡黏合剂、ECER浸润剂、高强管道纱、热塑短纤、风电纱等多个关键产品的技术突破，同时也在玻璃原料、窑炉熔制、漏板加工、浸润剂合成等关键技术领域方面取得显著成就。