“你认为如何解决排线轴和分束气缸晃动的问题？”

“对排线大臂做加重、放保持架、更换拉丝附件，这些措施都能有效地解决晃动问题。”

在新材料公司山东玻纤培训教室内，一场精彩纷呈的精益改善课题发布会正火热进行。会场上，课题组成员对项目实施背景、改善措施及效益效果做成果分享，随后，大家纷纷踊跃发言，针对汇报项目提出自己的疑问与见解，通过一问一答的互动形式，对现状进一步分析、问题进一步深挖、措施进一步完善。现场气氛热烈，大家你一言我一语，在语言交流中碰撞出思想的火花，无论是课题发布成员还是现场参会人员，不仅从项目中学习到先进经验方法，还收获到不同视角、全新思路。本次发布会共发布5项课题，评审通过2项，预计创效达44.27万元。

山东玻纤持续深化创新改革，积极搭建各类交流与展示平台，在企业内部营造出浓厚的改善创新氛围，为企业降本增效作出积极贡献。

搭台唱戏畅通改善创新渠道

为充分激发全员创新活力，切实提升创新成果质量与水平，山东玻纤对全员自主改善进行整合优化，取消原改善提案、精益项目征集渠道，搭建一体化自主改善平台，职工对于迫切需要解决的问题，可在该一体化改善平台上提出合理化建议。

“我们组织专业部室对建议进行评审分级，并将合理化建议作为科技创新项目、精益改善项目、改善提案的来源。”该公司经营管理部部长刘艳说。

这种方式有别于以往改善提案、精益项目、小改小革“各自为战”模式，通过构建一体化全员自主改善管理体系，不仅畅通改善创新渠道，还极大地激发全员创新活力，使得创新成果质量和水平都得到有效提升，为企业降本提质增效注入新活力。

微小改善汇聚点滴创效成果

“之前值班室的不锈钢警戒柱断了，车间没有专业维修工具，我们抱着试试的心态提报合理化建议，没想到经过协商，维修工利用废旧管件制作了2个警戒柱，替换原来断裂的，既消除安全隐患，又节省采购费用，真是一举两得。”提起合理化建议征集，现场职工巩志康表示赞同。

自开展合理化建议征集活动以来，职工热情高涨，大家立足各自岗位，关注细节，从小事着手，聚焦工作难点、痛点问题积极建言献策，三季度、四季度共征集建议1058条，预计实施完成后年创效可达453.44万元，这些建议涵盖安全管理、生产作业、工作效率、成本节约、设备管理、工艺改善等，经评审共有203项获得奖励。

与此同时，该公司定制了印有公司Logo的奖品，现场颁发给获奖职工，不断提升职工参与感、荣誉感。此外，他们坚持“线上+线下”相结合，利用电子屏、电子简报、班前班后会、晨会等方式，对优秀合理化建议进行展示、推广，积极营造创新环境，助力企业革新挖潜、降本增效。

项目攻关助力降本增效提升

为全面提升降本增效水平，山东玻纤围绕工艺技术、产品质量、设备系统等方面召开大墙会议，查找堵点、痛点、难点等制约瓶颈，输出33项精益课题，并针对每一项课题制定详细改善措施、实施计划，通过“两原三现”、历史数据分析、二八原则等方式查摆现状、找出问题根本原因、制定改善对策。对降本增效点做进一步挖掘，结合“一切成本皆可降”理念，在解决瓶颈问题的同时增加创效，提升经营绩效和发展质量。

课题组成员在课题开展过程中，通过“两原三现”、历史数据分析等进行问题原因的筛选排查，利用二八原则识别主要矛盾和关键问题，针对主要矛盾制定改善对策。结合“一切成本皆可降”的理念，进一步挖掘潜在降本增效改进点，深入到细节，不断提升经营绩效和发展质量。

唯有创新的源泉奔腾不息，方能为创效长河注入无尽活力。近年来，山东玻纤不断完善创新平台建设，激发全员创新意识，有效推动技术进步、产品升级。

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