2024年，面对复杂变化的宏观局势及空前严峻的市场形势，山东玻纤聚焦重点，精准发力，深挖降本潜力，致力提质增效，整体工作呈现出稳中有进，进中提质的良好局面，总体呈现“八个亮点”：发展环境得到持续稳定，经营质量得到有效提升，发展动能得到优化升级，经营保障得到有效增强，经营意识得到显著提升，发展活力得到持续优化，队伍素养得到全面强化，发展合力得到加速凝聚。

会议全面分析了当前面临的内外部形势、机遇和挑战，明确了2025年总体思路：2025年是山东玻纤实现产品结构调整和产业布局转型的关键之年，公司上下要以党的二十届三中全会、中央和省委经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实山东能源集团、新材料公司年度工作会议决策部署，以安全环保为基础，以合规经营为前提，以干部队伍稳定为保障，以经营效益为中心，着力抓好生产经营、项目建设和投产项目高质量运营，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，坚定信心，团结务实，走在前、当标杆。

要加强风险防控，以更严举措强基固本保安全。认真贯彻落实山东能源集团、新材料公司“一号文件”精神，围绕一条主线，聚焦三大重点，实施“六化”建设，提升五项能力，实现全年安全生产。要严抓关键环节，以更高标准挖潜增效稳运营。把着力点放在稳产能、调结构、降成本、提质量、优系统上，以“安”增效、以“稳”增效、以“质”增效，实现稳中求进、稳中向好。要突出四个关键，以更广思路开源节流强经营。坚持以经营为纲，抓两头，控中间，全力提升采购质量、优化产品结构、推进研发创新、深化价值营销，将“供-产-销-研”各环节打造成为价值创造的关键支撑。要强化重点攻坚，以更大力度转型突破促发展。沿着“补齐供应链、强化生产链、延伸产品链”的发展路径，远谋近施，统筹发力，实施产品结构调整与技术改进升级、产业布局优化与延伸“双轮驱动”，实现发展质量更优、效益更好、后劲更足。要稳妥深化改革，以更强决心优化机制增活力。稳妥推进各类改革举措，优化薪酬考核机制，优化人力资源配置，丰富市场化经营模式，建立完善对标管理体系，以改革促转型、增动力。要落实依法办企，以更严管理查漏补缺强合规。坚持把防控各类经营风险作为稳定经济运行的底线保障，遵纪守法，服从监管，持续规范公司治理，完善风险防控制度体系，实现合规稳健运营。要深化作风建设，以更实举措提效赋能抓落实。转思想、强作风、抓落实，广大干部职工思想认识要加快转变，业务水平要持续提升，分工协作要全面深化，执行能力要重点强化，全面提升工作抓落实能力。要坚持政治引领，以更高站位突出中心强党建。深入践行山东能源集团党委“双入双创”党建工作模式，将党建工作的落脚点放在“把方向、管大局、保落实”上，深化思想政治建设、基层组织建设、党风廉政建设和企业文化建设，以高质量党建推动企业高质量发展。

会议指出

向着光明的未来砥砺奋进，当有敢打必胜的信心决心。各级管理人员要以更加昂扬进取的精神状态、只争朝夕的豪迈干劲、众志成城的强大合力，锐意进取，迅速行动、担当作为，用实实在在的工作业绩，回击质疑，赢得尊重，以起步即冲刺，开局即决战的姿态，破局突围，背水一战，全面打赢亏损企业治理生存保卫战。