7月9日，山东玻纤召开2025年半年度工作会议，认真贯彻山东能源集团、新材料公司近期系列会议精神，研究分析当前面临的发展形势，安排部署下半年工作任务，动员广大干部职工统一思想，凝聚共识，聚焦目标，明确措施，狠抓落实，坚决完成全年目标任务。山东玻纤党委书记、董事长张善俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱波对生产经营工作进行点评总结，党委副书记、工会负责人郭照恒主持会议。

当前玻纤行业正处于周期性调整阶段，既要看到压力与挑战，更要坚定发展信心，保持战略定力，要以“对标赶超、质量强企”为抓手，凝心聚力、攻坚克难，确保全年各项目标任务圆满完成。

要以创新驱动和稳健经营为核心，重点抓好五项工作：一是筑牢安全防线，夯实发展根基。推进本质安全建设，强化系统风险管控，聚焦关键环节管理，压实安全生产责任，确保企业稳定运行，为高质量发展提供坚实保障；二是突出效益导向，深挖增效潜力。要以“善作善成见成效的目标导向”聚焦“四个要效益”，围绕开源、节流、创效三大方向，抓源头、控中间、降三费，平衡规模与效益，提升企业盈利能力和抗风险能力；三是坚持创新驱动，增强发展动能。把创新作为破解发展难题的关键，推动经营模式、产业布局和产品体系全面升级，强化对标学习，优化资源配置，加快高附加值产品研发，构建全产业链竞争优势；四是坚持质量筑基，擦亮山玻品牌。以“精益求精不讲究的质量底线”为标尺，加强源头管控与过程管控，持续推动包装与服务升级；五是拓展市场空间，强化销售龙头作用。稳定核心市场销量，加快新兴市场开发，加强营销团队建设，优化市场信息分析，提升客户服务水平，确保销售基本盘稳固增长；六是激发组织活力，凝聚发展合力。加强人才梯队建设，优化考核激励机制，推进基层减负增效，广泛吸纳职工智慧，全面提升企业凝聚力和竞争力。

会上，通报了上半年经济运行、目标任务考核、产品质量管控等情况；经营单位及职能部室进行表态发言。

会议以视频形式召开。山东玻纤在家领导班子成员，经营团队全体成员，各车间、部室（中心）副科级以上管理人员参加会议。