今年以来，山东玻纤深入贯彻落实山东能源集团党委“双入双创”党建工作模式，强化“三基建设”，以“质优”文化为引领，创新打造党建“融·实”品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入强劲红色动能。
“企业文化不是挂在墙上的标语，而是要融入每一名职工的日常行为。”在山东玻纤企业文化宣贯会上，宣讲员刘志豪手持新印发的的《“质优”文化手册》向干部职工讲解。
山东玻纤将企业文化落地作为党建工作的先导工程，构建“学习-培训-宣传-践行”全链条推进机制。通过开展“文化大讲堂”“班前会诵读”“文化对标提升”等特色活动，推动企业文化进车间、入班组。
▲企业文化宣讲现场
通过“可视化”在各厂区不同生产区域200余处文化展板、标语营造浓厚氛围，“行为化”制定6大类33条职工行为规范明确行动标准，“考核化”将文化践行情况纳入日常考核体系，形成从理念宣贯到行为养成的闭环管理机制，真正让企业文化从“纸上”落到“地上”、从“口号”变成“行动”。
“现在操作设备时，‘精益求精’四个字总会浮现在脑海。”拉丝车间职工李伟的感言，道出了文化内化于心的成效。
在山东玻纤，每个党支部都有一张特殊的“融·实”作战图，上面清晰标注着党建与生产融合的实践路径。“我们要让党建成为看得见的生产力！”山东玻纤党委副书记、工会负责人郭照恒在“融·实”品牌推进会上说。
▲党员高贵江带头对生产工艺进行攻关
党员周世华带领攻关小组优化涂油系统，降低了涂油线速度，浸润剂消耗量由31吨/天降低到26.5吨/天，年可节约资金133万元；党员张慎增带头攻坚烘干炉冷凝水再利用项目，每月节约12吨蒸汽，每年可节约成本40余万元；党员田光华积极推动车间的创新创效，带头对浸润剂吨耗进行专项攻关，生产成本显著减少……
山东玻纤将年度重点任务细化为党员攻坚项目，采取“支部牵头+党员领衔+群众参与”的模式推动过程融合，并创新设置与绩效奖金直接挂钩的“创效积分榜”强化考核融合，形成党建工作与生产经营同频共振、互促共进的良好局面。
“我们组建党员突击队，推行‘揭榜挂帅’机制，党员骨干带头认领关键课题，持续攻克‘卡脖子’难题，将组织优势源源不断地转化为攻坚动能。”郭照恒介绍。
“这次漏板更换不及时，我作为班长负有主要责任……”近日，在二线拉丝车间“效能反思会”上，班长韩儒刚的自我批评引发讨论。这是山东玻纤创新开展的“三级反思会”的一幕。
山东玻纤党委借鉴民主生活会的方式，创新建立三级反思机制，在高层召开聚焦决策执行偏差的“战略反思会”，中层组织剖析管理短板的“效能反思会”，基层开展解决实操问题的“成长反思会”，通过分层分类的反思平台，推动问题从源头发现到系统解决，形成上下贯通、全员参与的管理闭环。
▲自我反思现场
与此同时，他们常态化开展“问题我来说”“班前一分钟”等“金点子”活动，收集关于安全生产、精益管理、降本增效的好做法，切实形成“人人献计、全员创效”的浓厚氛围。今年以来，已累计采纳职工合理化建议36条。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”郭照恒表示。
