12月，是决战决胜的冲锋时刻，是收官交卷的关键节点。面对全年目标任务，山东玻纤紧扣山东能源集团、新材料公司各项年度攻坚部署，思想再警醒、责任再压实、作风再转变、措施再强化，聚焦安全生产、市场销售、经营效益三大核心战场，靶向施策、精准发力，全力以赴冲刺年终收官之战，誓以优异成绩为高质量发展添砖加瓦。
拧紧“安全阀” 筑牢安全生产防护网
安全生产是年终攻坚的“生命线”，容不得半点松懈。山东玻纤以“时时放心不下”的责任感，打出隐患排查整治与安全市场化交易“组合拳”，织密织牢安全生产防护网。
在隐患排查整治上，山东玻纤掀起“拉网式”排查热潮，组建由安全、生产、设备等多部门组成的联合检查组，深入车间一线、设备机房、仓储库区等重点区域，聚焦设备运行、作业流程、消防设施、人员操作等关键环节，开展“地毯式”隐患大排查。
（职工正在参与“隐患随手拍”活动）
他们摒弃“走马观花”式检查，采取“现场看、随机问、查记录”的方式，对发现的隐患建立“问题清单、责任清单、整改清单”，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号式”管理，确保隐患排查“零盲区”、整改落实“零容忍”。
同时，针对冬季安全生产特点，重点强化设备防冻、防火、防泄漏等专项检查，组织开展隐患随手拍、应急演练等活动，提高职工安全意识与应急处置能力，让安全意识融入每一个操作细节。
安全市场化交易机制则让隐患治理更具“内生动力”。山东玻纤将安全隐患“明码标价”，鼓励职工主动排查上报隐患，按照隐患等级给予相应奖励；对排查不及时、整改不到位的责任班组和个人，严格落实考核，形成“隐患有价、整改有奖、失职追责”的良性循环。如今，“人人都是安全员，处处都是安全岗”的氛围在山东玻纤蔚然成风，职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，为年终安全生产筑牢坚实基础。
吹响“冲锋号” 拓宽市场销售新赛道
年终冲刺，市场是主战场，销量是硬指标。山东玻纤紧盯市场变化趋势，延续前期市场攻坚策略，以“抢订单、稳客户、扩份额”为核心，全力以赴打好市场销售攻坚战。
抢抓市场回暖机遇，他们精准聚焦玻纤纱市场需求，优化生产调度计划，优先保障“热卖产品”产能供给，同时密切跟踪同行业复价计划节奏，提前与客户对接沟通，不断优化产品结构，制定“提前备货、优先发货”方案，确保所产产品快速响应市场需求，抢占市场份额，推动销量稳步上扬。
（山东玻纤销售人员正在了解客户需求）
与此同时，他们深耕客户管理，坚持“一客一策、一品一策”的精准营销思路，对重点客户和核心品种开展专项服务。业务人员主动上门走访，深入了解客户生产计划与采购需求，量身定制供货方案，保障重点品种稳定供应，提升客户合作粘性；对重点经销商，制定月度销量任务指标，建立“周跟踪、月复盘”的动态管理机制，协助经销商解决订单对接、物流配送等难题，通过压实任务目标稳固销售基本盘。
此外，山东玻纤充分发挥外仓“近距离、高时效”的区位优势，加大外仓产品推广力度，缩短交货周期，降低客户物流成本，快速响应区域市场需求，持续扩大外仓辐射范围内的市场份额。
“我们组建了国际业务专项小组，加大日韩、欧洲等国际市场开拓力度，推动高端产品进入国际供应链，以‘国内+国际’双轮驱动，为年终销量冲刺注入强劲动力。”山东玻纤市场销售中心总经理庄肃川说。
打好“效益牌” 激活经营提升新引擎
经营效益是企业发展的“晴雨表”。进入决战阶段，山东玻纤创新开展《“四新”工作实施办法》，聚焦“新产品、新工艺、新材料、新装备”关键领域，打通部门协同壁垒，向创新要效益、向管理要红利，全力提升经营质效。
他们构建“管理专班+专项工作组”的高效推进模式，由总经理担任专班主任，总工程师牵头统筹，下设新产品研发、新工艺升级、新材料应用、新装备提质四个专项工作组，明确各工作组职责权限，打破部门壁垒，形成“专班统筹、小组攻坚、全员参与”的工作格局。
（职工正在对新设备进行调试）
新产品研发工作组紧盯市场需求，梳理形成《新产品研发优先级清单》，加快高端玻纤产品研发进程，推动研发成果转化为市场竞争力；新工艺升级工作组聚焦生产瓶颈，对标行业先进技术，优化工艺参数，制定标准化操作规程，通过工艺改进降低能耗、提升生产效率；新材料应用工作组积极调研新型环保材料、高性能替代材料，开展试用验证，推动新材料批量应用，实现降本增效；新装备提质工作组则加快先进设备引进与调试，建立“一机一档”台账，推动新装备与数智系统数据互通，提升设备综合效率。
为确保“四新”工作落地见效，山东玻纤还建立了“日协调-周跟踪-月总结”监控机制，将“四新”工作纳入部门年度KPI与个人绩效考核，设置新产品营收占比、新工艺降本比例等量化指标，对成果显著的团队给予绩效奖励，对贡献突出的个人优先晋升评优。
“我们将‘四新’工作与降本增效深度融合，通过新工艺、新材料的应用，进一步压缩生产成本，借助新产品、新装备的优势，提升产品附加值，实现降本与增效齐发力，为冲刺年终经营目标提供坚实支撑。”山东玻纤党委副书记、总经理朱波说。
决战的号角已经吹响，冲刺的步伐铿锵有力。山东玻纤全体干部职工正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，在安全生产、市场销售、经营效益三大战场奋勇争先，向着全年目标全力冲刺，奋力书写高质量发展的新篇章。
