山东玻纤：多点发力巧打精益管理“三新牌”

当前玻纤市场持续低迷，许多企业面临前所未有的经营压力，如何在危机中保生存、谋发展是当前企业发展面临的头等要务。山东玻纤48名管理人员参训归来，锚定年度目标任务，落实精益管理学习成果，细化成本管控增效益

山东玻纤：凝聚发展共识 积聚发展力量

以科技创新引领企业高质量发展

在山东玻纤部浸润剂配制室里，几位行业级“大师”正带领几位青年职工成员围坐在一起，认真查看数据、仔细核对配比，针对浸润剂新技术新工艺升级改造激烈地讨论着……

实施对标管理 促进质效双提

对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。山东玻纤通过对标兄弟单位优秀实践以及各领域成绩卓越的优秀企业，以“六精六

一体化管控促进经营效能稳步提升

2024年玻纤市场仍然不容乐观。为实现管理创效、经营提质，山东玻纤以精益标准化为引领，以市场化结算为手段，深化“两化融合”“六精六提”融合管理模式，坚定不移实施

“节”尽所能！过好“紧日子”

在当前全球经济放缓和市场需求萎靡不振的大背景下，许多企业面临着前所未有的压力和挑战。新材料公司山东玻纤在逆境中寻找成长和突破的机遇，牢固树立“省一元比挣一元容易”的理念，千方百计捂紧“钱袋子”，全方位

山东玻纤召开生产经营质效提升与高质量发展务虚会暨高质量发展大会

3月18日，山东玻纤召开生产经营质效提升与高质量发展务虚会暨高质量发展大会，谋划企业治理及降本增效各项工作举措，着力推进布局优化产品和产业结构调整。动员广大干部职工进一步理清工作思路、明确严峻形势、凝

山东玻纤：“提质增智育才”助推企业高质量发展

2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年。山东玻纤深刻认清发展形势，以“市场化、精益化”管理为根本，持续增强创新意识，不断加强队伍建设，聚焦目标、对标一流，树起高质量发展的风帆。打好质

调结构优布局 山东能源山东玻纤“新树再开花”

位于临沂市沂水县的山东能源新材料公司山东玻纤，大力推动企业数字化转型，先后建成多条数字化玻纤生产线，构建了横向到边、纵向到底、互联融通的数智体系。明者因时而变，知者随事而制。面对去年市场震荡下行等不利

山东玻纤召开2024年安全与产品质量标准化、融合管理提升推进会

3月9日，山东玻纤召开2024年安全与产品质量标准化、融合管理提升推进会，深入贯彻能源集团、新材料公司年度工作会议精神，全面深化“两化融合”管理工作，动员和引导广大干部职工，进一步解放思想，提高认识，