精益管理是现代企业提质增效、提升核心竞争力的根本举措，是实现全价值链持续优化、推动高质量发展的重要支撑。山东玻纤始终坚守精益求精的核心理念，将精益管理融入生产经营全流程，以分级分类的精益改善项目为载体，构建起全员参与、全程管控、全面提效的精益管理体系，持续为企业高质量发展注入强劲动力。

“我们项目组通过分通路及漏板温度精准管控、引丝工技能提升等多项措施，将三线窑炉产品车间废丝率降低，预计年创效150余万元，用精益举措破解生产瓶颈。”三线窑炉产品车间主任公言润在精益改善项目发布会上介绍。

据了解，此次发布会共确立46项精益改善项目，涵盖公司级、厂部级、班组岗位级三个层级，涉及生产效率、产品质量、成本管控、节能降耗等多个核心领域，聚焦生产经营中问题点、浪费点，让每个岗位都成为改善主体，让每一项举措都能落地见效。

“精益改善不是单点突破，而是全价值链的持续优化，生产技术部将牵头联动各车间，细化推进计划，确保项目按期达标。”生产技术部部长崔岩军表示。

山东玻纤深入贯彻落实“两化融合”“六精六提”工作要求，实施“生产诊断+自主改善”管理战略，持续深化精益管理，强化项目管控，推动改善成果固化推广，以精益赋能提质增效，为企业高质量发展按下“快进键”。