今年以来，山东玻纤持续深化“两珍惜、两保持”活动，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，聚焦目标，靶向施策，通过召开各项专题会议、深化融合管理、加强人才队伍建设等方式，聚合力、提质效、赋能添劲。动员广大干部职工进一步理清工作思路、明确严峻形势、凝聚奋进共识，为完成全年各项任务目标打下坚实基础。

“头雁效应”聚合力

“各部室（中心）、各经营单位要立足现实，打起精神，咬紧牙关、顶住压力，人心不散就没有问题。”山东玻纤党委书记、董事长张善俊动员广大干部职工要铆足劲、拧成绳、聚合力。

3月18日，山东玻纤召开生产经营质效提升与高质量发展务虚会，谋划企业治理及降本增效各项工作举措，着力推进布局优化产品和产业结构调整。

（会议现场）

“省一元钱比赚一元钱容易，当前市场持续低迷，作为一名管理人员，我将密切关注市场物资采购信息，利用集采优势降低成本，严把物资采购质量关，全年力争实现采购节约5500万元。”山东玻纤物资供应中心副经理李秀峰参加会议后，信心满满。

火车跑得快，全靠车头带。山东玻纤各级管理人员既是“指挥员”，又是“战斗员”。他们以“头雁效应”激发“群雁活力”，带领广大干部职工在降本、科创、安全、销售等方面持续发力，着力整治各项“棘手”问题，持续推动各项工作提质增效。

“融合管理”提质效

2024年玻纤市场仍然不容乐观。为实现管理创效、经营提质，山东玻纤以精益标准化为引领，以市场化结算为手段，深化“两化融合”“六精六提”融合管理模式，坚定不移实施标准化管控，打造具有山玻特色的“融合管理”标准化运营体系。

他们围绕安全生产、设备系统、工艺技术、产品质量等方面开展一体化管控，印发《设备管理办法（试行）》《资金管理办法（修订）》《材料物资库存压降办法》等系列文件，进一步发挥设备管理优势，提升资金管理水平，优化公司库存产品结构，降低资金占用成本，促进公司高质量发展。

（围绕设备标准化管理进行讨论）

“下一步，我们将积极推动各单位、部室逐步建立完善的一整套标准化管控机制，进一步优化和整合现有管理流程，实现公司整体运营质量效益与经济效益的全面提升。”山东玻纤监事会主席米娜表示。

除此之外，山东玻纤以项目攻关为突破口，采用项目化推进模式，运用价值流分析工具，分专业、分层级推进“六精六提”融合管理重点任务、关键 KPI 指标，持续开展六西格玛、课题立项与攻关活动，分项目逐个攻破难点领域和薄弱环节，促进经营效能稳步提升。

“人才引擎” 赋能添劲

企业要发展，人才是关键。山东玻纤始终坚持人才强企战略，培养出一批“对党忠诚有灵魂、工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性”“四有”党员干部队伍，全面提升经营质效的战略性力量，带动公司产业体系全面升级，为山东玻纤长远发展赋能添劲。

“测量工作要求极高的精确度和细致度，绝不能敷衍或忽略细节，必须细致到每一分每一毫。”山东玻纤生产技术部王文奇正在专心地进行地磅基础测量。

王文奇是山东玻纤去年新入职的高校毕业生，入职不久的他对工作流程充满了好奇，但在实际工作中，却让他一筹莫展，在学校里所学的理论知识与实践还存在较大的距离。关键时刻，山东玻纤通过“师带徒”协议，为他指定了师傅，通过师傅手把手地教导，他的实践操作技能已经突飞猛进，现在已经成为该领域的“行家里手”。

（师徒协议签订仪式）

坚决不让每一位“小白”在成为“行家里手”的途中掉队。这是山东玻纤对所有“小白”的要求和目标。他们为“小白”指定了专职的师傅，通过传帮带、师带徒、手把手等行之有效的方法，确保他们在成长道路上不被落下，最终成为各自领域的佼佼者。

与此同时，山东玻纤通过“走出去”和“请进来”相结合，搭建“校企合作”优质平台，联合清华大学、山东大学等高校优质教育资源，重点培训精益生产、企业管理、市场营销、组织战略等领域的人才，创新聚才、育才、用才模式，发挥人才在产业转型升级中的重要作用，为企业高质量发展建立了“后备军”与“生力军”。